HR如何减少应邀面试者的爽约
您是否在面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件? 据我们了解求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，具统计最惨的一次是11：2(约见11人只有2人面试)。与朋友聊天…
招聘专员如何高效筛选简历
不管求职简历的形式如何千变万化，一般的简历所包含的内容不外乎以下几个方面：求职者个人基本信息 (如求职者姓名、性别、年龄、学历、毕业院校、所学专业、个人身体特征…
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁…
应对招聘的注意事项，要牢记！
D公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售电子产品为主，F公司是D公司在中国的子公司，主要生产、销售电子配件，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行…
信息传输公司的HR，应该怎样做好避免选错人的工作？
问题： 信息传输公司的 HR，应该怎样做好避免选错人的工作？ 通过下面这一则案例，我们进一步分析： 李小白 是一家外资企业——信息传输公司的HR主管，近期公司要…
人才不是核心竞争力，机制才是 !
一．人才不是核心竞争力 人才一词越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺，人才越来…
大数据招聘到底能带给企业什么？
一个工作3年的HR手里至少有40多G的人才数据存储，近100万的简历数据。如果是一家10人的HR公司规模，那么这里的数据资源将达到千万级规模。但是只有10%的H…
企业如何合理定岗定员？
很多人力资源经理都头痛的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案，于是最后演变为一轮又一轮的讨价…
企业“人效”是什么？为何如此重视
最近有不少朋友都来问我关于：企业“人效”的问题。今天我整理了一些内容，给大家分享一些我的思考。 什么是人效? 人效是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人…
招聘渠道往往就是HR的“最有力武器”
HR主要的职责就是为公司招聘合适的人才，而人才就是要通过招聘才能获得，因此对于HR而言，招聘渠道就显得尤为重要，随着现在网络信息的发达，招聘渠道在线上也逐步发展…